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Grupo RC Celta

Información institucional, organizativa y de planificación

Información institucional, organizativa y de planificación.

Grupo RC Celta hace publica su información institucional, organizativa y de planificación, así como económica, presupuestaria y estadística e indicadores del índice de trasparencia INFUT, con el objetivo de avanzar en nuestra idea de transparencia y comunicación con la sociedad en general.

1. Normativa aplicable

La normativa aplicable a la sociedad Real Club Celta de Vigo, S.A.D., es:

  • Real Decreto Legislativo 1/2010 por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, así como posteriores leyes que introducen modificaciones a la misma.
  • Real Decreto 1251/1999, de 16 de julio sobre Sociedades Anónimas Deportivas.
  • Real Decreto Legislativo 1514/07 de 16 de noviembre por el que se aprueba el Plan General Contable, las modificaciones recogidas en el RD 1159/2010 de 17 de septiembre y RD 602/2016 de 2 de diciembre.
  • Orden 27 de junio de 2000 por la que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las sociedades anónimas deportivas, en todo lo que no contravenga al Real Decreto Legislativo 1514/07, de 16 de noviembre.
  • Ley 10/1990, de 15 de octubre, del deporte estatal.
  • Ley 3/2012, de 2 de abril, del Deporte de Galicia.
  • Real Decreto 177/1981, de 16 de enero, sobre clubs y federaciones deportivas.
  • Código de Comercio.
  • Demás normativa aplicable a un Club/SAD profesional (en concreto el Reglamento de Control Económico de los Clubes y Sociedades Anónimas Deportivas afiliadas a la LNFP y los acuerdos de Comisión Paritaria del Consejo Superior de Deportes y la Liga Nacional de Futbol Profesional en la que se aprueba el nuevo modelo de Memoria de las Cuentas Anuales de los Clubes y Sociedades Anónimas Deportivas afiliados a la Liga Nacional de Futbol Profesional
  • Normativa de Protección de Datos Personales (LOPD): Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal.
  • Directiva 95/46/CE del parlamento europeo y del consejo de 24 de octubre de 1995 relativa a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos.
  • Ley 19/2007, de 11 de julio, contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el Deporte.
  • Ley 19/2014, del 29 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno
  • Ley 10/2010 del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo
  • Ley orgánica 1/2015, de 30 de marzo, del Código Penal.
  • Reglamento interno del Real Club Celta de Vigo S.A.D. Estatutos sociales y Reglamento Interno del Real Club Celta de Vigo, S.A.D. Art. 6 del Real Decreto 203/2010, de 26 de febrero, por el que se aprueba el Reglamento de prevención de la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte).
  • Normativas internacionales. ISO 9001, UNE 19601, ISO 14001

2. Estructura organizativa

El Grupo por dentro

Para el Grupo RCCelta las personas que lo conforman son el principal activo, manteniendo un firme compromiso con el empleo de calidad basado en condiciones de igualdad de oportunidades, independientemente del sexo, edad u otras circunstancias. Desde el Grupo RCCelta se apuesta y trabaja activamente por la alineación de su estrategia y objetivos, con el desarrollo y la profesionalización de las personas que conforman su equipo humano, a través de la motivación y la formación continua.

3. Planes y programas

Los focos de actuación

A nivel operativo, la sociedad trabaja con un Plan estratégico centrado en tres focos de actuación, que son los siguientes:

1

Capitalización de la sociedad

2

Plan de inversiones estratégicas:

  • Inversiones en jugadores.
  • Construcción de la nueva Ciudad Deportiva.
  • Implantación Data Warehouse, de cara a contener todos los datos necesarios y/o útiles para utilizarlos en el futuro para extraer información de cara al enfoque de los negocios y a acciones de marketing,…
  • Consolidación de A Sede como Business Center.
  • Optimizar en la medida de lo posible, la confortabilidad del Estadio  Abanca Baladios, en la actualidad en situación de remodelación por parte del Concello de Vigo.

3

Objetivo de imagen y transparencia para favorecer el crecimiento económico y el desarrollo social.

El plan estratégico de la sociedad

Puesto que se trata de una Sociedad Anónima Deportiva, la mayor parte de las inversiones realizadas están localizadas en la compra de jugadores, activos para la empresa que unidos a los que se generan en la propia “cantera”, la cual es una referencia tanto en España como en Europa, permiten mantener e incrementar el valor de la sociedad.

Además de los jugadores, en estos momentos, el plan estratégico de inversiones de la sociedad Real Club Celta de Vigo, S.A.D. esta focalizado en los siguientes objetivos

A SEDE COMO BUSINESS CENTER

Se han destinado más de 7 millones de euros a la compra y rehabilitación del edificio situado en la Calle del Príncipe, y actual sede social y fiscal de la sociedad, conocido como A Sede, en el que hay en funcionamiento diferentes negocios no relacionados directamente con la actividad de la sociedad, como son RestauranteClínica MédicaTienda Multimarca, Salón de EventosGastrobar y Residencia para categorías inferiores.

CIUDAD DEPORTIVA

Para lo cual con fecha 18 de enero de 2018se firma un acuerdo entre la Comunidad de Montes Vecinales en Mano Común de la Parroquia de Pereiras (Mos) y la sociedad por el que se regulan las bases de la operación de adquisición en avenencia en el marco de un procedimiento expropiatorio sobre la finca “Montes de Pereiras” para el desarrollo de un complejo deportivo y comercial por parte de la sociedad Real Club Celta de Vigo, S.A.D

ESTADIO ABANCA BALAÍDOS

Optimizar, en la medida de lo posible, la confortabilidad del Estadio de futbol Abanca Balaidos, en la actualidad en situación de remodelación por parte del Concello de Vigo.

DIGITALIZACIÓN

La sociedad ha realizado importantes inversiones en proyectos de digitalización, así como de revisión y optimización de procesos, lo cual nos ha permitido durante el confinamiento por COVID-19 mantener de forma eficiente una operativa de teletrabajo y cuidar la salud del personal. Continuando en esa línea la sociedad esta trabajando en un proyecto para el desarrollo de una plataforma de Ecommerce que permita su crecimiento y expansión internacional.

Mucho más que un equipo de fútbol

La sociedad trabaja orientada a la creación de valor y se basa en los siguientes pilares fundamentales:

  • Excelencia empresarial, para lo que incide en la orientación al cliente, a la gestión de procesos, a la mejora continua, … implementando diferentes sistemas de Calidad bajo el estándar UNE EN ISO 9001:2015, para el Área Corporativa y del Departamento de Seguridad e Instalaciones) certificados por la entidad de acreditación AENOR.
  • Responsabilidad social y ética empresarial en el mundo de los negocios, por lo que se formula voluntariamente el Estado de Información No Financiera del Grupo RCCelta con el objetivo de promover la transparencia con respecto a la actividad del grupo y a la sostenibilidad. Y se implementa el sistema de gestión de Compliance Penal bajo el estándar UNE 19601:2017.
  • Optimizar la gestión de recursos y residuos lo que diferencia a la sociedad de la competencia y refuerza de manera positiva la imagen ante la sociedad en general. La sociedad integra el medio ambiente en la gestión global de la misma, para ello implanta el sistema de gestión ambiental conforme a la Norma ISO 14001:2015.
  • Tras la crisis provocada por el COVID-19, la sociedad ha puesto en marcha medidas para afrontar la vuelta a la normalidad aportando valor en los procesos de continuidad de negocio, implementando buenas prácticas en la gestión de los riesgos derivados del COVID-19 bajo el estándar Protocolo frente al COVID-19. Y generando confianza entre todos los colectivos (clientes, trabajadores y sociedad en general).

4. Datos de contacto

5. Estado de información No Financiera

Nuestros canales de contacto

A través del teléfono 986 110 900 o de las siguientes direcciones asede@rccelta.es o escoitamos@rccelta.es o en Calle Príncipe, 44 CP: 36202 Vigo pueden ponerse en contacto con Real Club Celta de Vigo, S.A.D.; Fundación Celta de Vigo y Afouteza e Corazón, S.L.U.

Máxima transparencia

El Grupo RC Celta intenta mostrar de forma transparente aquella información que no solo afecta al modelo de negocio, sino que explica la creación de valor social del Grupo. Nuestra intención es informar sobre:

Cuestiones ambientales

En relación a la identificación y evaluación de los efectos que el Grupo RC Celta produce en el entorno ambiental en el que se encuentra.

Cuestiones sociales y de personal

Para el Grupo RC Celta las personas que lo conforman son el principal activo,  manteniendo un firme compromiso con el empleo de calidad.

Respeto a los derechos humanos

En el Grupo RC Celta, se identifica y defiende todos y cada uno de los principios recogidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas.

Lucha contra la corrupción y el soborno

Alineado con los valores de honestidad, justicia, integridad y transparencia, el Grupo RC Celta mantiene una política de tolerancia cero frente a cualquier tipo de corrupción.

Por ello el Consejo de Administración de Real Club Celta de Vigo, S.A.D., formula de forma voluntaria el Estado de Información No Financiera del Grupo RC Celta.

Análisis de la temporada 2019/2020

Este breve resumen de la temporada 2019/2020 que acabó con un sufrimiento inesperado, pero de forma satisfactoria, ya que RCCelta disfruta de su novena campaña consecutiva en Primera División , un hito que solo otros siete equipos han logrado.

Como celtistas podemos sentirnos orgullosos de hitos como:

  • Once jugadores formados en nuestras categorías inferiores vistieron la camiseta del primer equipo.
  • Hasta once futbolistas gallegos disputaron minutos en primera división.
  • El Celta B logro certificar su presencia por octava temporada consecutiva en la categoría de bronce del futbol español
  • Disfrutamos del mejor Juvenil División de Honor con la histórica clasificación para la Youth League.

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